Kim S. Cameron

/in /von

Prof. Dr. Kim S. Camerons Augenmerk richtet sich auf die organisatorische Personalführung, dem Downsizing. Kennzeichen für ein organisiertes Downsizing sind tugendhafte Praktiken wie Vergebung, Mitgefühl, Vertrauen, Optimismus, Freundlichkeit und Integrität. Diese tendieren dazu eine drohende sinkende Leistungsfähigkeit zu vermeiden, welche mit dem Downsizing einher ging. Durch eine Vielzahl empirischer Studien war es möglich eine Wirkung bezüglich positiver Führung und organisatorischer Tugenhaftigkeit zu beobachten.

Prof. Dr. Kim S. Cameron (* 1946) Forschung gehört unter den Top 10 Sozialwissenschaftlern in der Welt. Er ist Professor für Management und Organisation an der Ross School of Business an der Universität von Michigan, Ann Arbor, Michigan, U.S.

Schatzmeister der Internationalen Assoziation für Positive Psychologie (IPPA)

Forschungsschwerpunkte

  • Positive Führung (Leadership)
  • kultureller Innovation bzw. Wandel
  • Entwicklungsarbeit von Management-Fähigkeiten

Forschungsarbeit

Nach Prof. Cameron ist Personalabbau (downsizing) keine effiziente Wirtschaftsstrategie. In seinen Arbeiten über positive Führung (Positive Leadership) belegt er, dass positive Führung und gute Verfahren zu einer beachtenswerten Leistung beitragen. Er ist Mitbegründer des bedeutungsvollsten Forschungsbereiches für Positive Business an der Universität von Michigan. Dieser wurde als Positive Organizational Scholarship bekannt.

 Literatur

  • Practising Positive Leadership: Tools and Techniques That Create Extraordinary Results, Mcgraw-Hill Education Ltd, 2013, ISBN-10: 1609949722, ISBN-13: 978-1609949723
  • Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance, Mcgraw-Hill Education Ltd, 2012, ISBN-10: 1609945662, ISBN-13: 978-1609945664
  • Positive Organizational Scholarship: Foundation of a New Discipline, Berrett-Koehler, 2003, ISBN-10: 1576722321, ISBN-13: 978-1576752326